9ème meeting du Leadership

Séminaire - Incentive - Team Building

9ème meeting du Leadership

19 janvier 2021 Non classé 0

Un projet de leadership aprimary est de diriger l’intérêt. Pour ce faire, les dirigeants doivent découvrir comment concentrer leur propre attention. Chaque fois que nous parlons d’être centré, nous impliquons généralement de penser à une chose tout en filtrant les interruptions. Mais une abondance des dernières recherches en neurosciences implique que nous nous concentrons de nombreuses façons, pour de nombreuses fonctions différentes, en tirant sur des voies neuronales distinctes, dont certaines fonctionnent en direct, bien que certaines aient tendance à s’opposer. Regroupez ces méthodes de concentration en trois seaux étendus, centrés sur vous-même, se concentrant sur les autres et se concentrant sur le plus grand stockage du monde entier, un nouveau poids léger sur la pratique de nombreuses compétences vitales en leadership. Centrer vers l’intérieur et centrer de manière constructive sur les autres aidera les cadres à améliorer les facteurs clés de l’intellect psychologique. Une meilleure compréhension de la direction dans laquelle ils repèrent le grand monde peut accroître leur capacité à concevoir des techniques, à innover et à gérer des entreprises. Chaque réalisateur doit développer cette triade de reconnaissance, en grande quantité et aussi dans le bon équilibre, juste parce qu’un manque de concentration vers l’intérieur vous rend sans gouvernail, une panne pour prêter attention aux autres vous rend naïf, ainsi qu’un dysfonctionnement pour se concentrer vers l’extérieur pourrait vous laisser aveugle. La connaissance mentale commence par la prise de conscience personnelle en contact avec votre voix intérieure. Les gestionnaires qui tiennent compte de leurs sons intérieurs peuvent tirer sur beaucoup plus de solutions pour créer de plus grands choix et se connecter à leur vrai moi. Mais qu’est-ce que cela comprend exactement? Un bref aperçu de la façon dont les individus se concentrent vers l’intérieur peut rendre cette stratégie abstraite plus précise. L’écoute de votre voix intérieure est une question d’accorder une attention particulière aux signaux physiologiques internes. Ces signaux subtils sont observés avec l’insula, qui se trouve nichée alimentant les lobes frontaux de votre tête. La mise au point présentée à n’importe quelle zone du système augmente le niveau de sensibilité de l’insula à cette partie. Suivez directement votre rythme cardiaque, et l’insula active beaucoup plus de neurones à cause des circuits. La façon dont les gens peuvent ressentir leurs battements de cœur s’est, en réalité, développée de manière régulière pour déterminer leur reconnaissance personnelle. Les pensées intestinales sont des informations provenant de l’insula et de l’amygdale, que le neuroscientifique Antonio Damasio, de l’école de Californie du Sud, téléphone portable appelle des marqueurs somatiques. Toutes ces communications sont des sentiments qu’une chose «sent» mal ou bien. Les marqueurs somatiques simplifient la prise de décision en nous aidant à nous concentrer sur de plus grandes options. Ils sont rarement infaillibles (à quelle fréquence avez-vous senti que vous restiez sur la bonne plage?), Donc plus nous les lisons de manière exhaustive, mieux nous utilisons notre intuition. (Voir «Êtes-vous en train de parcourir cette barre latérale?») Considérez, par exemple, les ramifications de votre évaluation des entretiens d’embauche effectués par un petit groupe de scientifiques du Royaume-Uni avec 118 investisseurs professionnels et 10 administrateurs plus âgés dans plusieurs banques d’investissement de la ville de Londres. Les commerçants les plus performants (leurs revenus annuels étant en moyenne de 500 000 £) n’étaient probablement ni les deux qui comptaient pleinement sur le suivi des statistiques ni ceux qui venaient de voyager en utilisant leurs tripes. Ils se sont concentrés entièrement sur une sélection complète de sensations, qu’ils peuvent utiliser pour déterminer la valeur de leur intuition. Chaque fois qu’ils subissaient une perte, ils reconnaissaient leur nervosité, devenaient beaucoup plus conscients et nécessitaient moins de risques. Les concessionnaires les moins rentables (leurs revenus n’étant en moyenne que de 100 000 £) avaient tendance à ignorer leur anxiété et à continuer à travailler avec leurs tripes. Tout simplement parce qu’ils n’ont pas tenu compte d’un plus large éventail de signes internes, ces gens ont été induits en erreur. Se concentrer sur les impressions sensorielles de nous-mêmes dans le moment est certainement un élément important de la conscience personnelle. Mais une autre est vitale pour le management: fusionner nos rencontres au fil du temps en une vision cohérente de nous-mêmes.